Koperasi Merah Putih, sebagai fondasi ekonomi kerakyatan, memegang peranan penting dalam mewujudkan kemandirian ekonomi bangsa. Namun, agar dapat bertransformasi menjadi entitas ekonomi yang modern, profesional, dan kompetitif, pengelolaan koperasi tidak boleh lagi terpaku pada cara-cara konvensional.

Ekonom Senior Indef dan Rektor Universitas Paramadina, Didik J Rachbini, menekankan bahwa profesionalisme pengurus dan manajer koperasi merupakan faktor penentu keberhasilan. Hal ini dapat diwujudkan melalui sertifikasi dan penerapan standar kualitas yang tinggi, serta sistem manajemen yang solid.

"Program pemerintah yang bertujuan baik ini harus diiringi dengan sertifikasi kompetensi manajemen bagi pengurus dan manajer koperasi," tegas Didik dalam keterangan tertulisnya.

Didik menambahkan, sertifikasi bagi pengurus dan manajer koperasi bukan hanya formalitas, melainkan sebuah jaminan kompetensi. Proses sertifikasi melibatkan penilaian standar nasional yang komprehensif, mencakup berbagai aspek seperti manajemen, keuangan, kepemimpinan, dan pelayanan anggota.

Manfaat sertifikasi bagi koperasi sangatlah signifikan, di antaranya:

• Meningkatkan kepercayaan anggota, mitra usaha, dan lembaga keuangan.
• Menjamin pengelolaan koperasi sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
• Mencegah praktik manajemen yang buruk, penyalahgunaan keuangan, dan konflik internal.

Lebih lanjut, Didik menjelaskan bahwa sertifikasi akan mempermudah akses koperasi terhadap pendanaan dari perbankan atau lembaga keuangan lainnya. Tanpa sertifikasi dan peningkatan kapasitas, pengurus dan manajer akan kesulitan menyusun pengembangan bisnis yang layak, laporan keuangan yang akuntabel, serta strategi usaha yang berkelanjutan. Hal ini berpotensi menyebabkan stagnasi, bahkan kegagalan total bagi Koperasi Merah Putih.

Koperasi Merah Putih akan memperoleh fasilitas kredit dari perbankan. Keberhasilan koperasi ini sangat bergantung pada jaminan manajemen yang profesional dan tersertifikasi. Manajemen yang profesional akan menghasilkan proposal usaha yang jelas dan layak. Rencana usaha harus disusun secara rinci dengan proyeksi arus kas, analisis pasar, risiko, dan strategi mitigasinya.

Didik juga menyarankan agar koperasi pemula menjalin kemitraan strategis dengan pelaku industri, UMKM, atau lembaga pelatihan untuk memperkuat jejaring bisnis dan daya tawar di mata bank. Kemitraan ini dapat membantu koperasi pemula mengelola bisnis dengan lebih mudah dan efektif.

Transformasi koperasi menuju profesionalisme adalah kunci untuk menjadikannya institusi ekonomi rakyat yang kuat, berdaya saing, dan dipercaya oleh lembaga keuangan. Saatnya koperasi bangkit dengan standar baru yang lebih tinggi, modern, dan akuntabel. Kebijakan yang baik saja tidak cukup, koperasi juga membutuhkan kapasitas manajerial yang tersertifikasi untuk mencapai kesuksesan.